Diese Bankdirektorin schafft den Spagat zwischen Harley und Finanzwelt

Wie sieht ein modernes Leben auf der Überholspur aus? Wer Alona Müller nach Feierabend auf ihrem Motorrad erlebt, bekommt eine Ahnung: Die 50-Jährige knattert über die Strassen, den Wind im Gesicht, Sound im Ohr – eine Frau mit Benzin im Blut und einem Hauch Rebellion. Ein Lifestyle wie im Film Easy Rider, nur echt. Szenenwechsel: Gotthardstrasse 20/22 in Thalwil. Auf dem Gebäude prangt in grossen roten Lettern der Schriftzug Raiffeisen. Hier trifft man Alona Müller vor dem Feierabend. Seit dem 1. April 2025 steht sie an der Spitze der Raiffeisenbank Thalwil und führt ein Team von rund 40 Mitarbeitenden an zwei Standorten. Offenheit, Wertschätzung und Kundennähe würden für sie die Basis der Zusammenarbeit bilden – ihr Führungsstil sei klar, authentisch und respektvoll, sagt sie über sich. Harley und Finanzwelt – für Müller kein Widerspruch. Bewegung als Lebensprinzip Bewegung spielt in Alona Müllers Leben eine zentrale Rolle, im Beruf wie in der Freizeit. Den Ausgleich zum Arbeitsalltag findet sie auf ihrem Motorrad, beim Heuen auf ihrem Grundstück in Lettland oder beim Fahren eines Oldtimers. «Das ist mein Gegenpol zur digitalen Welt», sagt sie. «Unterwegs gibt es keine Mails und keine Zahlen – nur die Strasse und das Motorrad.» Im Winter tauscht sie die Harley dann jeweils gegen Skier und organisiert Skitage für ihr Team. Stillstand? Keine Option. Nach dem Studium der Ökonomie in Riga führte Müllers beruflicher Weg über Deutschland in die Schweiz. Hier war sie in mehreren Führungspositionen in der Finanzbranche tätig, bevor sie zur Raiffeisenbank Thalwil wechselte. Weiterbildung und Entwicklung sind für sie Voraussetzung, um motiviert zu bleiben. «Wenn ich nichts Neues lerne, werde ich unglücklich», sagt sie. Diese Haltung spiegelt sich auch in ihrem Führungsstil: Mitarbeitende zu fördern, sei für sie Kern jeder Führung. «Ich bin überzeugt, dass jeder Mensch erfolgreich sein will – und Erfolg macht glücklicher», sagt Müller. Entwicklungsmöglichkeiten seien dafür entscheidend. Phase des Aufbruchs In den ersten Monaten in ihrem neuen Job habe sie mit der Bankleitung die Strategie der Bank bis 2030 erarbeitet. Sie spricht von einer Phase des Aufbruchs. «Unsere Kundschaft verändert sich, und wir müssen uns mit ihr verändern. Nur so bleiben wir relevant.» Hier schliesst sich der Kreis: Ob an der Spitze einer Bank oder am Lenkrad eines Motorrads, «man muss aufmerksam bleiben, jede Entscheidung zählt», sagt sie abschliessend. Nun wartet aber der nächste Termin – und draussen auf dem Parkplatz ihre Harley, für die Zeit danach.

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