Adliswil hat die Wahl zwischen einem Akademiker und einen Gewerbler

**Bürgi:** Im Ressort Bildung sind wir in einer sehr stabilen Situation. Wir haben gutes Personal und kaum Fluktuation. Ich könnte das Amt mit gutem Gewissen übergeben. Die gestiegenen Ausgaben sind eine Folge des Bevölkerungswachstums: In Adliswil leben heute rund 40 Prozent mehr Schulkinder als noch im Jahr 2010 – pro Schulkind sind die Ausgaben stabil. Gerade jetzt sehe ich es als zentrale Aufgabe, die Bevölkerung über die Faktenlage und politischen Zusammenhänge zu informieren. Das möchte ich als Stadtpräsident tun. **Keller:** Ich habe mich zwölf Jahre lang mit grossem Engagement diesem Bereich gewidmet und unter anderem im Dietlimoos ein neues Quartier mitentwickelt. Das Bevölkerungswachstum bringt neue Herausforderungen für Infrastruktur und Finanzen. Diesen möchte ich mich als Stadtpräsident stellen – mit einem ehrlichen Umgang gegenüber der Bevölkerung. Kosten müssen benannt, der Nutzen diskutiert werden. **Bürgi:** Diese finanziellen Auswirkungen des starken Bevölkerungswachstums sehe ich sehr kritisch. Über den gesamten Bezirk Horgen gesehen liegt die Steuerkraft pro Person bei 5’200 Franken. In Adliswil sind wir bei 3’800 Franken. Das hängt auch damit zusammen, dass sich viele Menschen das Wohnen in der Stadt Zürich und den Seegemeinden nicht mehr leisten können. In den neuen Gebäuden im Dietlimoos sind 85 Prozent der Bewohnenden aus anderen Gemeinden zugezogen. Am Ende dürfen nicht die Adliswiler oder Adliswilerinnen für die Probleme der umliegenden Gemeinden zahlen – und Adliswil darf nicht zur gesichtslosen Vorstadt werden. **Keller:** Adliswil ist ein attraktiver Standort mit hoher Wohnqualität, viel Grünraum und guter Infrastruktur. Wenn es gelingt, im Sood ein attraktives Subzentrum zu entwickeln, bin ich überzeugt, dass wir auch wieder finanzstarke Unternehmen anziehen können. **Bürgi:** Wir müssen realistisch bleiben. Die Unternehmenssteuern machen rund zehn Prozent der Gesamteinnahmen aus, das entspricht dem Bezirksdurchschnitt. Es ist utopisch zu glauben, dass wir gezielt steuerstarke Grossunternehmen nach Adliswil holen und alleine damit unser Finanzproblem lösen können. Natürlich wäre ein solcher Zuzug erfreulich, aber er wäre ein Glücksfall. **Bürgi:** Mein Beruf als Finanzchef kann sehr abstrakt klingen, mein Führungsstil ist aber sehr praxisnah. Ich analysiere Themen rasch und setze sie strategisch um. Das habe ich in den letzten acht Jahren als Schulpräsident gezeigt. Ich bin überzeugt, dass dieser Ansatz geschätzt wird. **Keller:** Auch in meinem Betrieb war strategische Führung gefragt. Wenn ich gute Mitarbeitende habe, lasse ich sie arbeiten und konzentriere mich auf die Führung. Natürlich kann man in der Politik Entscheide nicht immer direkt umsetzen, aber gerade dann braucht es Ausdauer und Lösungsorientierung. **Bürgi:** Als Stadtpräsident hat man nicht die alleinige Steuerungshoheit. Dass meine politische Haltung bekannt ist, sehe ich als Vorteil. Transparenz schafft Vertrauen. Als Schulpräsident habe ich gezeigt, dass für mich die Sache im Vordergrund steht und nicht Parteipolitik. **Keller:** Entscheidend ist, Projekte überzeugend zu erklären. Dann entstehen Mehrheiten. Als Parteiloser kann ich gute Ideen aus allen Lagern aufnehmen und unvoreingenommen auf die Menschen hören. **Bürgi:** Hier möchte ich einhaken. Auch Parteimitglieder handeln nicht im blinden Gehorsam. In Adliswil werden gute Ideen parteiübergreifend getragen. Wichtig ist, dass die Wählenden wissen, wofür eine Person steht. Man kann auf kommunaler Ebene keine Parteibüchlein umsetzen, die Sachthemen stehen immer im Zentrum. **Keller:** Für mich ist die Forderung nach einem Stadtsaal berechtigt. Ich habe das Thema als Bauvorstand auch immer auf dem Radar, wenn neue Projekte entstehen. Die Frage ist aber, ob ein Stadtsaal von der Stadt oder privat realisiert wird. Das Projekt muss finanziell tragbar sein. **Bürgi:** Die Harmonie leistet hervorragende Arbeit und macht tolle Musik, die Forderung nach einem entsprechenden Saal kann ich selbstverständlich nachvollziehen. Dass die Stadt einen solchen Saal finanziert, ist bei der momentanen finanziellen Lage jedoch nicht realistisch. Ein privat betriebener Saal müsste stark ausgelastet sein, was mehr Verkehr und Lärm bedeuten würde. Diese Mehrbelastung müsste die Bevölkerung zu tragen bereit sein. **Bürgi:** Ich glaube, dass wir mit der regionalen und den übergeordneten Standortförderungen gut aufgestellt sind. Wie bereits erwähnt, sehe ich den Spielraum für Adliswil in dieser Hinsicht als begrenzt. Wenn beispielsweise ein chinesisches Grossunternehmen die Vorteile der Stadt Adliswil erkennt und die Büros hierhin verlegt, wäre das aus steuerlicher Sicht natürlich toll. Dass nun aber städtische Mitarbeitende nach Shenzhen fliegen und Adliswil anpreisen, sehe ich eher nicht. **Keller:** Ich fände es wichtig, dass wir in Adliswil eine zentrale Anlaufstelle hätten, bei der verschiedene Anfragen und die Bedürfnisse der Gewerbetreibenden gesammelt werden. So haben Interessierte einen direkten Kontakt. Ob dafür eine eigene Organisation nötig ist, muss geprüft werden. **Keller:** Den Menschen wird richtig zugehört. Ich bin viel in Adliswil unterwegs und ansprechbar – zum Beispiel in der Migros. Im direkten Gespräch kann man Anliegen aufnehmen und gleichzeitig realistisch aufzeigen, wo die Grenzen liegen. **Bürgi:** Die Kommunikation steht im Zentrum – zwischen Parlament, Verwaltung und Bevölkerung. Nur mit klarer und offener Information lässt sich Verständnis schaffen. Das ist für mich eine Kernaufgabe des Stadtpräsidiums.

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